世界的背后：站在“风口”上学飞翔冰球突破豪华版手机版一张藏毯闯

　　•■“这一次幸运◇☆■☆△，只是因为做了一家规范经营企业该做的事●☆▲☆。-▪=□○”薛婷说▽◆，企业存在的意义不止于经营获利◁◇□▲▼，更要主动承担起社会责任-▽。

　　◆…“那时候◆•，正是藏毯产业转型升级的关键期□◆◇▪□。藏毯作为青海当时重点培育的产业-▼=•☆=，产销均有政策支持★◇；地方有足够的材料与技术工人资源支撑□◁；欧美市场呈现一片蓝海△△，国内高端酒店业快速起步-△，地毯成为豪华舒适酒店的必选项……★--▪☆▪”

　　创新不止于此•☆▲□。圣源地毯已与清华大学△■…★=、中南大学■△▷■=△、青海大学等知名高校团队建立合作●◆••，成立2个以员工名字命名的创新工作室--★△▷，取得50项专利和2项科技成果◆●••…▷，研发出具有抗菌▲◆▲△=☆、抑菌=•=☆★▷、阻燃性能且绿色环保的新产品☆••，培养了一支水平领先的藏毯图样设计团队■□▪△▼▲，成为一家集研发▷▼▽、生产▼▽…、营销-△□◇、检测于一体的行业领军企业•★◇。

　　▲●…◆•“国产方块毯售价60元一平方米◆△★○△，美国的价格则高达600元一平方米▲▪★△，10倍价差=◆。△□•○▪▽”

　　创业之初◆=■，惊叹于藏毯的历史韵味和精致工艺★▽，薛婷想打造一家手工藏毯生产基地▼-▽，以藏毯的古色古香和纯手工制作为卖点◇▼…□■▷，走小众精品路线▼•▽。

　　对此□▪◆▪▽，薛婷联合中国科学院等高校科研团队合作开展阻燃和抗菌地毯研发•▷◆◆，仅数月时间冰球突破豪华版手机版•△-▲▪-，阻燃地毯技术就达到国际先进水平•▼★◁=，地毯抗菌有效率达99▷◆•△.9%○◆▲▷◇○，获得国内外地毯市场高度青睐△▲▷▷。

　　2012年○▽○●★，圣源生产线万平方米=△▽◇▽•，扩产到超百万平方米▪▲◇。车间摆满了地毯织机…●、全自动后整理设备等机器□…▪。即使这样△▽▽，产能还是跟不上需求□◁▼。

　　圣源地毯生产车间内▷…•◆，光洁的地面上平铺着一张张机器织出的藏毯■☆-，工人沿着纹路剪花•◁=，图案瞬时立体起来-□。

　　这样做投入少▲…☆、利润高-◆◆▼、风险低■=，但另一方面■•▲▪，传统手工生产模式生产周期长-▲▽，做出的产品更像礼品而非商品□◆△…，无法实现规模化★•■▲•、产业化经营◁-▲=☆◆。

　　精湛的手工艺是藏毯名扬海内外的基础■△○●▲。选择机织路线的圣源确定了□■▼■“机器+人工▲•”的全新生产模式○•：一张地毯由织机完成七八成后留白…▪☆-●▪，其余部分由手工编织完成◇○▽□。

　　•□▲“我们正在开发个性化定制装饰毯系列▲•…，可以根据客户装修风格和喜好▪☆□◇▪，搭配相应地毯图案和材质•○▼▪△，并且按尺寸定制▽▲▪••。-★▽□■○”薛婷说▪◇，从手工到机织▲▼▽▪□=，从规模化到定制化◇-▽◆●，从■□☆▲☆“照猫画虎▼▽◁”到原创图案…▲●，◇-□“一路走来▷•□-◁，仿佛一直在登山-★★…○”•☆▲▲△•。

　　藏毯是世界知名三大地毯之一○☆△◁，在青藏高原已有千年历史★▷☆，由生活在海拔3000米以上的藏系绵羊羊毛制作而成•■•=…，是藏文化艺术与当地地毯手工工艺结合的产物○▲-。2006年▼○，加牙藏族织毯技艺被列入首批国家级非物质文化遗产名录◁■▷◁…▪。

　　薛婷回忆△…，创业之初□-，行业利润率超过100%=□▪。那时只要手里有订单■△…▽☆，开足马力生产就能赚钱■▽。

　　在圣源地毯生产车间尽头●○=•，有一个小房间■☆，展示着一款▪-▼“礼堂红•…”高端化纤地毯▪○★-□△。

　　这家藏毯厂位于青海省西宁市城南新区同安路上▽○…▷○▼，进出的货车显示出企业的繁忙△☆○。然而▽●，令人唏嘘的是冰球突破豪华版手机版◆☆，这条路上曾有超过10家藏毯企业-▷☆，经历行业洗牌后☆☆▽，如今只剩下不到六成▽●。

　　薛婷说…▲，为降低成本=…▽□▼，国内企业过去常购买国外老旧便宜的二手织机•◇，编织工艺落后▪•▽，甚至无法编织线性图案○◆。企业如果想要迅速赢得市场青睐▷•△○，实现弯道超车■…，技术工艺必须取得领先▽◇□•★△。

　　产值保持着10%的年均增速◆◁▼★…，但已是地毯细分领域——商用地毯的翘楚▪□●。产品销往意大利-△□▽▪•、英国◁▼-、美国△…◁-•、日本▪▽●☆▽☆、韩国▷●◆-、加拿大等40多个国家和地区▽▼。

　　企业创立17年来□■•▪▲▲，获得…•◇▽★▲“国家高新技术企业…•”◁◁▼◇▪▷“国家专精特新小巨人企业■●”等多个称号◇★◁△▼▽，圣源地毯◁■■▼•△，产值仅一亿元○-=…，

　　2016年▪=，《中华人民共和国环境影响评价法》修订□□▽，环保标准大幅提升□▼■▪，加大了未批先建等违法行为的监督处罚力度◇△▽☆◁△。

　　不仅如此△☆▽，公司产品小有名气后●▪▪，一位国外客户慕名上门◆■●☆▽，并提出使用一种全新配色-★-★…。但仅有16色的织机如何编织出17种颜色■•？

　　薛婷说◇▪•■-，当我们还在纠结于色彩时■□▼-，欧美已研发出具备更高性能的新型地毯原材料——这是企业更难跨越的成长门槛▷-■▷●。

　　◇●△◇-“作为制造业企业◇▲=▼☆，不能只有生产□▽○=■，更要有设计•▲▷◇-。◆•○●●”薛婷说☆◁▽•，当下国际分工和国际环境给纺织产业带来考验和挑战○◇◁◁，与创业时面临的境遇已完全不同▼▷●。

　　市场上◁••=◆，到处可以感受到狂欢气氛-••▼•，同行们讨论最多的是引进哪款新织机◇…●◆▪，新织机接二连三到达港口△▽=•…▽，银行里多了贷款人的身影……一时间•…▼▪，谁胆子大…△△-、速度快□▷■■，谁就是最后的赢家▷◁。

　　经过团队技术攻关和设备改造○◁•●，第17种颜色成功亮相▪▷•▷。但这也让薛婷明白△■=▪●，单纯依靠织机固定配色▲▼…●▼，企业难以脱颖而出…▽☆▷□○冰球突破神秘小球，。

　　薛婷的幸运是赶上了行业转型升级的◆○-•“风口☆△”◆△●▷○…；圣源的幸运☆=□，则是薛婷借势风口□□…，但不依靠风口◆▼△☆☆。企业发展中◁=○▷…，守住了传统手工艺的根…▪▷•，同时紧跟时代步伐▷•▪◆，在不断创新中练就独立飞翔的本事★▽▼▪。

　　大多数企业面临选择——要么投资增设环保设备=▼▼…▪☆，要么关门停产——这并不是一笔小数目◆▼•，相当于三四台织机的价格☆…◁▼▪●。此时○◁▪▼□◆，绒纺市场已开始降温=▷•▼，土地使用许可审批难★…•◁•◁、资金链绷紧几乎是每家企业面临的问题•☆。然而=▷，薛婷没有这方面压力△☆□■○。

　　在市场快速退潮中-•…，没有绝对的幸运儿●△△▲。2018年前后…○…•，房地产等产业下行产生连锁反应○■•=，迅速波及整个绒纺产业◁●☆◁=，接连不断有企业破产让银行开始警觉…=▪，收紧行业相关贷款◁▽○▪◁。

　　然而○★，狂欢没有让薛婷感到兴奋★-△◁…☆，而是害怕△●◇★□★。她回忆=○◁，一次下班后路过车间△▽，看到往日喧嚣归于平静•▼。她慢下脚步△□■▼△▪，突然意识到…△●▲■●，市场扩张不可能无限○☆-▲■，企业规模扩大必须与需求和产业链上下游增量相匹配▽▲=▲，否则将面临风口褪去后的风险…★▽。

　　早在薛婷重返校园前▽▼☆◆-•，圣源地毯便已经上了三年☆▷•…▲▼“辅导班■★▽”□■▷■●•。2021年开始-■□◆，圣源地毯加大对设计领域研发投入-◆◁，并在集团园区内设立藏毯展示厅▷★▲，加强与清华大学美术学院▪◆●、鲁迅美术学院等一批艺术院校合作□◆。

　　2009年▪◁◆◇，圣源地毯又选择从原材料进行突破○△=•，自主修建纺纱厂和染厂▽■●○□，实现原材料从纺纱到染色全链条自给自足◇-◇-。颜色从过去织机配套的16色到现在可织近两万种颜色◇▲○，极大丰富客户选择■○。

　　对于企业未来•□▷□=□，薛婷表示•…▪…○，自己会坚持聚焦主业▲□○•，注重培育核心竞争力=☆▼□△-。随着企业成长●…▲，会把新产品研发基地搬进厂区…▽○□▷○，培养优秀手艺人▲▷□■▽，继续深挖藏毯背后的文化价值◆★-•◆，真正打造一家有深厚文化底蕴的现代企业▲●◆。

　　果不其然…=■○★▽，不到6年▲▪▼★，部分企业花费大价钱进口的织机停止了轰鸣•▪▲▼，盲目扩建的厂房贴出招租转让广告……薛婷对此感到后怕☆◆-△☆，这是她第一次闯过生死关○■▷。

　　这位1984年出生的创业者△▪◇☆☆，给记者的第一印象是坦诚●▪●△、干练▽•●•□○、有主见◆▲、爱思考□☆。

　　限产能◁△、降杠杆●☆◁▲◁、守规矩……躲过三次冲击★▽▽，并不是薛婷有预判未来的本事▲◇▪=，只是做了企业人该做的事□◇-•☆。

　　藏毯产业★△“风口◆•◇▼•”期一直持续到2018年▷☆☆◆。这期间■-，产品供不应求▷○，不少客户拿着现金上门加价求购•■-=；行业内羊毛收购▽★=▲•★、清洗▽……▪◇、染色等产业链加速补齐◇…；藏毯企业全面扩产□★□，最新款式织机★◇▽、智能化厂房相继出现……鼎盛时▽●，青海有7家手工毯企业和12家机织毯企业◇•…◆-，年出口贸易额最高时逾3700万美元◁•●▲▪-。

　　△-△“这次打击几乎致命▲■•▷▽，企业也面临资金链断裂的威胁△=◆▪。=•○•☆△”薛婷说▪■☆○，但有一点很幸运•▷…○▽，即使在最疯狂时期◆▽☆-○▼，企业贷款只有1•=.2亿元☆◇，资产负债率没有超过20%•△=。银行收紧贷款时•--★■◁，薛婷凭借自有资金挺过难关▪☆•○。

　　今年9月■▼▷○■☆，薛婷再次回到校园◁▲，成为清华大学创新领军工程在读博士◁▲●□•，每周频繁往返于北京和西宁•◁▪◇◆。如果说本硕期间就读管理学专业☆=▷◆▪，是为磨炼自己的管理能力◇□■。这次选择工业工程▪●◁，是她为圣源地毯未来实现创新发展迈出的又一步•△●▷。

　　染厂投产当年◆△●，圣源地毯便提交建设污水处理厂申请◇•▷。2011年•●，建设费用超过5000万元的污水处理厂建成投入使用…○，占到公司整体投入近1/10□=□△•○。

　　作为企业创办者▲●◁…，2007年毕业于上海财经大学的薛婷•-，比一般人幸运•★•-。父亲白手起家办企业的精神激励着她=•□=▽，在毕业后创业▼=□◆。

　　总投资超过6亿元的圣源地毯●◆○，第一年销售额超过4000万元▲◆△▷，第二年便增长20%……那段时间=•…，薛婷忙得像个陀螺旋转不停△•★◇◇-。

　　创立于2007年的圣源地毯●▪☆☆•…世界的背后：站在“风口”上学飞，享受过政策扶持的红利☆•，经历过行业转型升级带来的风口★●•▷○…，也遭遇过产能过剩▪▲★◁▲、金融危机-▽-▼、疫情影响等冲击……其间■□▼☆▽△，企业面临过生死考验▪-□◁，但借着时代发展大势-★◇■●○，在行业◆=■▷★“风口◇▷▼◇◁”期抓住机遇▪-，在企业发展中聚焦主业▪■◇=▼…翔冰球突破豪华版手机版一张藏毯闯，在个体成长中承担社会责任◁•，在产能扩张期冷静踩下刹车……稳扎稳打■△…=，一路向上●□▪○▼。

　　经过这次危机□▲••-，薛婷更加审慎□☆-◇。如今□▲•=•…，企业贷款仅为4000多万元▷◇▽□△，基本处于维持企业运转所需流动资金的水平…•◁•。薛婷说●□□-◇•，从商业角度看□☆□=▼=，也许有人认为保守▷▲☆。但她认为▼▲○★，这样的企业才△•=★▷“健康△▲▷••▷”□▪▪◆○。

　　得益于长期市场调研和敏锐商业嗅觉■=◆，薛婷做出决定——购入织机投资建厂★○…▽◁，走规模生产的工业化之路★▼☆。不仅如此◆●…▪，她更是一次性投入2000多万元■■，购买两台当时国际最先进的织机▪◇-◇。

　　如今□☆，圣源地毯为客户提供个性化定制服务•△•。▽□“客户需要什么样的材质★○▲、图案☆☆•◇▽□、形状▽★□-▲●，车间都可按尺寸做出来•□-，最多两周就能发货到户☆▽。◆▷◁”公司副总经理李琳说-△★■。

　　薛婷介绍●▲★□▷•，这种国产研发的高性能阻燃纱线打破国外对高端阻燃尼龙的垄断●◆△○，不但阻燃效果好■◁，兼具耐磨▷▼、固色◇•◆○、防静电等大型会议展厅的地毯使用需求☆★★▷=☆，曾用于国家级重要会议场地●△…■-●。